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常運集團上半年黨建重點、好班子考評工作結束
來源:政治部  瀏覽次數:7420 日期:2012-07-26

 

 

7月17-19日,常運集團黨委完成了對基層13個支部“好班子”創建、上半年度黨建重點工作完成情況的檢查和考評。經檢查小組匯總,各支部的百分制考評分數都在90分以上。
檢查采取聽匯報、看臺帳、提問題、領導點評的方式,各支部圍繞“創先爭優滿意在車站、車廂、車間”活動、道德講堂建設、基層組織建設年、文明創建、品牌創建、廉政建設等重點工作,做亮點匯報。2012年上半年,各支部黨建工作取得了一定的成績:一是黨建工作力促生產,掀起節油熱潮。客運三公司提出“科學種田”,通過加大對短途班線的優化、改良工作,減少成本的支出。開展榜樣在身邊的教育法,鼓勵駕駛員努力學習喬森節油操作法,上半年共計節油162875升,合計金額1232963元。客運五公司積極搞好單車承包專題調研工作,在通過16輪單車承包前期的大量調研工作基礎上,提出了短途班次新一輪承包中引入LNG公交車型,一方面能夠減少燃油成本的消耗,另一方面,增加了車輛核定座位數,解決了超載等長期存在的安全隱患。二是繼續深化“道德講堂”建設活動。通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式,大力宣傳。快運公司成立了“道德加油站”,客運五公司不斷挖掘身邊駕駛員祁小青、孫俊鷹的先進典型事跡,并掀起了一股練字的熱潮,以此凝聚企業文化,提升隊伍素質。三是繼續推動黨員創先爭優活動。長城公司在“創先爭優示范車”活動中推行“三亮、三比、三評”,為全體駕駛員在車容車貌、規范服務等多方面都樹立了優秀的標桿,連續開展車容車貌競賽和“滿意在長城”活動,使公司整體車容車貌、員工服務質量都有明顯提升,半年度包車用戶意見反饋滿意率達到99.3%,部分用車客戶在回訪中還對駕駛員提出了特別表揚,截止6月30日安全行車達1275天。除此之外,長城公司考慮網絡信息的便捷性和普及性,創建了“長城黨建”QQ群。作為黨建工作新的展示平臺,一方面為黨員和骨干提供了相互溝通交流的平臺,同時支部可以結合當前黨建工作新特點新要求,及時將相關學習內容和政策精神,運用文字、圖片等多種形式,及時傳達給每位黨員。四是不斷推動加強服務品牌建設。武進汽車站繼續深化“愛之站、暖之行”服務品牌創建工作,充分利用好“恒愛基金”,服務更多困難旅客。客運三公司根據長期工作實踐中積累的經驗,歸納、總結、提煉出一套較為完整的思想政治工作方法,取名為“心靈直通車”。通過該套工作法,關心職工思想動態,促使職工健康成長。
集團公司董事長李常初、黨委副書記王連保護分別對各單位的特色工作、亮點工作進行了點評,認為基層各支部有針對性的黨建工作有力地促進了生產經營,較好地完成了上半年生產任務,提高了服務水平,提升了旅客滿意度。同時希望各支部能夠結合自身特色,多在服務品牌的創建和維護上下功夫。
 
附:13個基層黨支部黨建亮點工作:
 
1.客運一公司上半年黨建亮點工作
一、加強學習。按照集團公司每個“學習日”的學習要求認真組織公司管理人員進行學習,領導干部帶頭學習,且認真撰寫學習心得。同時認真組織管理人員學習十六輪承包實施辦法并向承包人及駕駛員進行宣貫。
二、繼續推進“滿意在車廂”活動。通過開展“滿意在車廂”活動,改善車廂環境,提高服務質量,優化單位形象,確保旅客對安全行車滿意,對車容車貌滿意,對規范經營、優質服務滿意,對意見反饋、投訴處理滿意。
三、積極開展學辦法、促規范、抓服務,保安全百日競賽活動。活動通過書面培訓、測試提高各承包人及駕駛員對公司規章制度的熟悉應用率,通過狠抓服務,促進規范行車,通過提升車況,保證車輛安全,讓各駕駛員重視安全意識,懂得安全生活。
四、做好管理人員考評工作。一是按照集團公司的統一部署,向管理人員宣講考評辦法,管理人員認真總結,通過測評,公司領導嚴格按流程要求對管理人員測評并積極上報。二是加強對管理人員的日常考核。公司修改了管理人員考評辦法,將重要指標進行分解,責任落實到科室或崗位,使目標更明確,要求更具體。
五、加強溝通,銜接工作運轉,確保企業穩定。一是積極主動與集團公司各部門進行溝通,加強督查、催辦;二是確保政令暢通,做好上情下達、下情上傳的信息傳遞工作。
六、開展黨風廉政建設。在春節、端午節等節假日通過發短信、會議提醒等方式提醒黨員干部及管理人員廉潔自律,要求他們嚴格執行《管理人員廉潔自律有關規定》,特別是與承包人打交道時,要謹防“糖衣炮彈”的襲擊
七、做好創先爭優群眾測評工作。按照要求,公司召集駕駛員代表以會議的形式對公司黨支部以及所有黨員進行了民主評議,所有參會代表對于公司爭先創優的活動成果表示滿意。
八、參加集團公司工會舉辦的文體活動及職教活動。認真做好評優選佳工作。參加了撲克比賽、羽毛球大賽等一系列活動。同時認真組織職工參加旅游休假活動。
 
2.客運二公司2012上半年度黨建工作亮點工作
一、創先爭優滿意在車廂:
1、年初,針對部分黨員的黨員意識逐漸淡化、削弱,導致黨員形象大打折扣,客二支部要求工作在一線的12名黨員努力做到 “五有五無”,即:“五有”有政治敏感性、有大局觀念、有團隊精神、有奉獻精神、有帶頭作用;告誡他們我們是有組織的人;“五無”黨員身邊無交通事故發生、無交通違章記錄、無服務質量投訴、無違規考核記錄、無不道德行為發生。據統計,自開展此活動后,12名黨員的違章頻次由去年上半年度的33%降至今年同期的25%,效果顯著。
2、開展“文明服務月”活動,加強文明行車、安全行車責任,提升公司整體服務水平,樹立企業良好形象,努力做到讓群眾出行滿意。同時,為配合“文明服務月”活動的實施,二公司特成立了“規范服務天天查”檢查小組,堅持做到天天查、天天評、天天清,通過職工配合與管理人員督促相結合,將“文明服務月”活動真正落到實處,以推動江蘇快客不斷向縱、深發展
3、開展“安全生產月”勞動競賽活動。在“安全月”中,二公司加大了安全教育力度,開展征文演講比賽,舉辦快客駕駛員培訓班,組織開展上路上線集中整治活動,狠剎闖紅燈、強行超車、長時間接打手機、亂鳴汽喇叭等駕駛陋習,對查出和發現的違章情況一律嚴管重罰,以教育廣大駕駛員要引以為戒,為出行旅客打造一個安全的出行環境。
4、開辦快客駕駛員輪訓班,146名學員分六批參加,每批脫產培訓一天。此次培訓主要圍繞《江蘇快客服務規范》、安全操作流程及LNG新能源客車的使用要點三方面展開,通過全員培訓,以達到提高快客駕駛員的整體素質,夯實“江蘇快客”長效管理機制的目的。
二、企業道德講堂建設:
1、加強職業道德教育,組織駕駛員進行道德培訓。
2、杭州“最美”駕駛員吳斌師傅在危急時刻沉著冷靜、臨危不亂,用自己寶貴的生命和高度的責任心,換來24位乘客的平安這一視頻被廣為傳播后,吳斌的感人事跡深深震撼了每一個駕駛員的心靈。為更好地傳承吳斌師傅這種勇于擔當、堅守崗位、舍己為人的精神,二公司組織開展了一次征文演講比賽。
3、積極參與集團公司崗位標兵候選人評選先進事跡宣講會,我公司有兩名標兵候選人,分別為:周科峰,錢衛方,其中周科峰被集團公司評為駕駛標兵。
3、為更好地反映交通職工文明服務旅客的感人事跡,弘揚道德風尚,在全市組織開展“我拍春運·常運杯”攝影活動中,我公司業余攝影愛好者的作品被評為優秀獎。
三、常通明珠文明線”創建工作
1、粘貼“文明駕駛員示范車”“共產黨員示范車”“優質服務示范車”及“明珠線”的標志,亮明身份。
2、發放“常通明珠文明線”駕駛員工作手冊,供“明珠線”駕駛員平時學習。
3、多次組織南通線駕駛員進行培訓并測試,同時鼓勵南通班線駕駛員積極參與公司活動。在公司客運聯合團支部舉辦的安全知識競賽中,二公司選派了南通班線三名駕駛員參加了比賽,經過認真復習和激烈競賽,取得了不俗的成績。
3.客運三公司上半年黨建亮點工作
一、“科學種田”,加大對短途班線的優化、改良工作,減少成本的支出。
1.站點的改良優化:3月1號起,竹簀、上沛班線始發站由總站調整到花園站。3月16日起,金壇便捷從花園站始發,全天50個班次;金壇快客從總站始發,同步取消進花園站配載,全天40個班次。
2.路牌的改良優化:根據目前經營狀況對溧陽、宜興、金壇3條線路實行周末與平峰路牌的調整方案。金壇班線改造后年度可節約117萬元左右。
3.線路走向的調整:為避免復線經營,同時省去后陽收費站費用,4月23號起茶場班線由經后陽收費站、薛埠調整為改走唐王、西崗、東崗、白龍蕩。
二、向節約要效益,進一步推進“喬森節油操作法”。開展榜樣在身邊的教育法,讓節油能手與同班線高耗的駕駛員互動的經驗交流會,使大家意識到,節油好的、一定節料節胎好,安全有保障,能名利雙收。上半年共計節油162875升,合計金額1232963元。公司“喬森節油操作法”活動“特別優秀組織獎”。
三、營造學習環境,激發員工愛崗敬業的熱情。
“最美司機”吳斌事件發生后,我公司在第一時間掛起“向交通楷模吳斌同志學習”的橫幅,常杭文明班組向廣大駕駛員發起向吳斌同志學習的倡議,公司還將吳斌事件的相關視頻和報道作為教材搬上了駕駛員年度培訓班的課堂,讓駕駛員在了解感人事跡同時,認真學習吳斌師傅在關鍵時刻仍將旅客生命安全擺在首位的高度責任感和職業道德。
四、“心靈直通車”工作法的推進
公司黨支部根據長期工作實踐中積累的經驗,歸納、總結、提煉出一套較為完整的思想政治工作方法,取名為心靈直通車。喻意有二個方面;一方面是“心靈”一詞直觀,直接抓住了核心,人與人之間要交流溝通,才能身心健康,才能擁有陽光心靈,快樂工作;另一方面是“直通車”符合客運行業的特色,也與集團公司的企業文化相符。
(1)工作法理念:“讓心靈充滿陽光,讓工作充滿快樂”
(2)工作法的“322”目標
——“3”是指實現“三個零距離”:通過實施“心靈直通車”,使家庭與企業之間溝通達到“零距離”,使干群關系達到“零距離”,使駕駛員在服務上與旅客之間達到“零距離”;
——“2”是指實現“二個零”,即服務零投訴、安全零事故;
——“2”是指達到“二個滿意”,即旅客滿意、社會滿意。
五、建立員工家訪機制。春運結束后,三公司制訂出2012年年度家訪計劃,并拓展了家訪內容,做到員工生病住院必訪,員工有思想問題必訪,員工婚喪嫁娶選擇性家訪。同時,以家訪為突破口,擴大工作面。積極為員工搭建成長平臺,定期舉辦技能培訓班,提高駕駛員的基本技能和技術素質;建立班組長季度例會制度,了解一線情況,傾聽職工心聲;注重改善職工生活福利,真正把組織的關懷滲透到每個員工的心中。
4.客運五公司上半年黨建亮點工作
今年上半年,客運五公司在集團公司黨委的正確領導下,主要從以下方面就上半年好班子工作情況作如下匯報:
一??搞好單車承包專題調研工作。
第16輪單車承包中,客運五公司共涉及下線車輛27個,其中短途班次11個,占整個車輛下線數量的40.7%。在前期大量調研工作的基礎上,最終提出短途班次新一輪承包中引入LNG公交車型。一方面能夠減少燃油成本的消耗,減輕承包駕駛員的承包壓力。另一方面,增加了車輛核定座位數,解決了超載等長期存在的安全隱患。
二、繼續開展復合型人才隊伍建設。
圍繞管理隊伍“五個一活動”業務技能培訓要求,著力開展了科室文化知識學習、個人鋼筆字帖臨摹訓練、管理人員崗位輪訓、國家職稱報考等學習活動,使每位管理人員在專業知識、業務流程、個人素質、服務技能等方面得到全面提高。
三、充分發揮黨員示范崗作用。
發揮支部戰斗堡壘和先鋒模范作用,客運五公司搭建了“管理學堂”創先平臺,通過開設“道德講座”、把優秀黨員事跡和高尚情操灌輸到每位職工心中,以此激勵大家學先進、趕先進、超先進;通過建立“學習園地”、營造一個良好的學習氛圍,不斷學習新知識,掌握新技能,適應新時代需求;通過搭建“員工風采”,展示員工的成長和日常進步的點滴、以此激勵團隊的凝聚力和創造力。
四、深化“滿意在車廂”創先爭優活動。
通過開展“三優、三化、三滿意”勞動服務競賽,對車容車貌、安全營運、服務標準、旅客滿意等多項考核指標進行細化,進一步規范承包經營行為,提升駕駛員服務水平,真正實現車廂環境美、駕駛員服務優質、乘車秩序優良的良好乘車環境
五、繼續深化“道德講堂”建設活動。
通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式,客運五公司支部不斷挖掘身邊駕駛員祁小青、孫俊鷹的先進典型事跡,以此凝聚企業文化,提升隊伍素質,促進企業和諧。
六、建立了管理團隊交心談心制度。
客運五公司黨支部通過建立交心談心制度,每季度安排一次領導與管理人員面對面進行交流談心,及時了解員工的思想動態,掌握員工的工作狀況,發現團隊存在的問題,并及時加以預防。
七、切實推進“基層組織建設年”活動的開展。
客運五公司黨組織不斷從加強自身隊伍建設出發,按照“找問題、尋差距、獻良策、定措施”的要求,圍繞解決單車承包中長期存在違章、違紀等一些突出的矛盾,探討管理與服務的平衡點,切切實實把承包工作抬上一個新臺階。同時,做好群眾評議黨支部及黨員活動,確保創先爭優活動辦成群眾滿意工程。
八、喬森工作室工作
一是做好駕駛員節油操作技能及相關知識的普及培訓工作。上半年,駛員節油知識培訓20余個場次,人員達700余人次。二是繼續查找油耗大頭車輛,幫助駕駛員節油技能改進。三是發表各類科研文稿20余篇,其中兩篇還在《中國客車網》等媒體進行發表。四是節油工作成效明顯。1-5月份,公營公司總節油量為41.4萬升,約合320萬元。平均節油率為2.696 L/百公里(而 11年的平均節油率為2.45 L/百公里),超過去年平均值。1-5月份節約燃氣消耗84435公斤,約合人民幣45.6萬元。
5.快運黨支部黨建特色、亮點工作
2012年上半年快運公司完成營收1170.31萬元,完成了全年計劃的51.76%;實現利潤152.69萬元,完成了全年計劃的101.29%;節約汽油85131升,節約燃氣26664公升。這些主要經營指標的完成離不開平時黨建各項工作的開展,現將部分亮點、特色工作匯報如下:
一、開展“創先爭優”活動,發揮黨員模范帶頭作用。
根據集團公司黨建工作要求,把“創先爭優”活動與基層建設年相結合,在全年度開展快運“服務年”活動,要求全體黨員、管理人員全心全意為員工服務。春運期間開展了“黨員五帶頭”活動。四月份開展了“道德講堂”先進事跡宣傳活動,宣傳黨員邵偉民和職工先進個人陸國忠的先進事跡,在全??員工中掀起學先進的熱潮。成立了“道德講堂加油站”,為全體員工提供了學習資料和良好的學習環境。五月份快運支部圍繞“五一”勞動節的主題,開展黨員關愛員工調查活動,為支部進一步做好關心員工、關愛員工工作做積極準備。
二、多層次加強學習,促進全員責任提升。
一是在黨員中開展 “愛讀書、讀好書、善讀書”活動,創“學習型黨支部”。要求支委成員每年讀書2-3本、寫讀書心得2-3篇;黨員每年讀書1-2本、寫讀書心得1-2篇,并組織讀書心得交流。二是在管理人員中開展學習日活動,先后學習了溫家寶工作報告、范燕青書記在政協的報告、新時期“江蘇精神”等。其次開展了讀一本書活動:《少有人走的路》。通過學習,提高管理人員的思維,擴大視眼。三是針對全體駕駛員,利用員工大會、安全例會,開展團隊精神教育、集體主義教育。
三、黨群工作服務生產,文明建設取得碩果。
黨群工作服務生產是基層一線的工作特點。一是上半年開展了多種形式的勞動競賽活動,例如“春運勞動競賽”、班組季度“流動紅旗”競賽活動、“加強安全意識”安全征文活動等。二是堅持每月一次的班組長會議,加強職工參與企業經營管理。三是堅持每季一次的職工思想動態調研工作,使職工思想與企業發展保持一致。四是爭創“精品線路”、“文明車、文明班線”活動得到深入,促進了駕駛員服務技能和服務素質的提高。五是團支部開展了“增意識、保安全”知識競賽活動。上半年,共產黨員邵偉明評為2011年度市局先進,另有十多人先后受到上級表彰。
 
6.長城支部黨建特色工作
一、大力推行“創先爭優示范車”創建活動
支部以凈化車廂環境、樹立服務品牌、強化員工培訓、確保行車安全四方面為重點,組織一線黨員開展“創先爭優示范車活動。并以點帶面,通過黨員的先鋒模范作用,為全體員工樹立了標桿。
在“創先爭優示范車”活動中,我支部推行“三亮、三比、三評”的做法。三亮:亮標準、亮承諾、亮身份。
亮標準:支部制訂了車容車貌標準細則、服務規范操作細則等,作為統一評比標準;
亮承諾:所有駕駛員黨員,統一簽訂“創先爭優示范車”服務承諾,并將承諾內容向用車客戶進行宣傳告知,以加強監督;
亮身份:支部統一制作了“黨員創先爭優示范車”的標牌,在車輛上進行標示公布,接受群眾監督。
三比,比一比誰車容車貌最好、誰服務操作最規范、誰安全行車最有保障。
三評,將領導和管理人員日常對車輛的檢查評比、“創先爭優示范車”黨員互評、以及組織普通駕駛員對“創先爭優示范車”進行檢查評比,三者結合。
應該說,在黨員中開展的“創先爭優示范車”活動,為公司全體駕駛員在車容車貌、規范服務等多方面都樹立了優秀的標桿,隨后公司乘熱打鐵,連續開展了車容車貌競賽和滿意在長城活動,去的了良好的效果。公司的整體車容車貌、員工服務質量都有明顯提升,半年度包車用戶意見反饋滿意率達到99.3%,部分用車客戶在回訪中還對我們的駕駛員提出了特別表揚,另外公司截止2012年6月30日安全行車達1275天。
二、創建“創先爭優”活動展示新平臺
長城公司由于辦公場所分散總站和五角場兩地,停車場地更是分散在五角場、武進南站、清涼、花園等7個點,再加上日常旅游包車機動性強,時間地點都不確定,黨支部組織集中學習和工作安排比較困難。
一方面支部利用團隊包車到達目的地后的間隙等待時間,組織黨員和骨干進行相關精神的傳達和學習。
另一方面,考慮網絡信息的便捷性和普及性,我支部創建了“長城黨建”QQ群。作為黨建工作新的展示平臺,一方面為黨員和骨干提供了相互溝通交流的平臺,同時支部可以結合當前黨建工作新特點新要求,及時將相關學習內容和政策精神,運用文字、圖片等多種形式,及時傳達到每位黨員,而每位黨員可以根據自身時間安排,利用空余進行學習和在線交流。
5月下旬,支部組織群眾對支部 “創先爭優”活動進行評議,綜合評分96.4分。
7.常州站上半年黨建重點工作
一、加強黨組織的自身建設,發揮黨組織的龍頭作用
車站黨支部堅持集體領導,分工明確、各盡其職、團結協作。在規范支部工作程序,嚴格執行學習教育、三會一課、支委會、民主評議黨員、支委民主生活會和黨風廉政建設制度等六項基本工作制度的同時,不斷完善黨支部和黨員的組織生活機制、思想溝通機制、黨內民主機制、情況通報和反映機制、重大決策征求意見機制等一系列黨內制度,保障黨員的知情權、參與權、選舉權、監督權,推進黨組織自身建設。
二、開展效能???設,推進民主管理
車站黨支部針對車站實際制訂了“車站議事規則、廉政規定”,要求車站重大問題實行集體討論決定;業務招待費使用實行事先商量、合理使用、小額必須并實行黨政聯簽制;承包項目招競標實行“三公開”原則;重大制度、規定的制訂通過職工代表討論;職工分配實行公開化;職工考核實行公示制。同時,大力開展效能建設,轉變工作作風,提高辦事效率,密切黨群、干群關系,方便了群眾。
三、加強活動載體平臺建設,扎實開展創先爭優活動
車站開展創先爭優活動,始終圍繞提高窗口服務水平為中心,通過開展“滿意在車站”等系列活動提升員工服務技能;通過培育崗位標兵、服務模范、各類先進來樹立員工競爭上進、立足本職開展工作的意識;通過以身作則,深入每個服務環節,完善服務手段,加強信息化服務能力,來提升車站服務形象,從而達到創先爭優活動的根本目的
1、結合“滿意在車站”、“明珠文明線”活動的創建要求,開展了“金牌檢票員”、“金牌售票員”評比活動。
2、開展 “道德講堂”活動,光大職工身邊亮點,倡導職工良好的道德習慣
3、精心打造“三心”服務品牌。一是加大三心服務品牌的宣傳力度,從媒體宣傳、視覺識別、制作手冊等方面進行精心、專業策劃;二是拓展三心服務的內涵,從愛心基金、服務導乘、綠色通道、無障礙換乘、站長信箱、行李免費接送推車等內容上創新服務內容;三是不斷完善三心服務的考核機制,從做好好事登記、獎優罰劣入手,大力弘揚先進、重獎在三心服務中表現突出的好人好事,使三心服務品牌成為每個員工形成自我完善服務意識的動力。
4以創建“文明城市”為契機,落實各項管理制度。車站黨組織把文明城市創建的目標和任務,結合爭先創優活動,認真開展創建活動,確保了在創建中不失分、得高分,得到了市、局各級部門的高度肯定,名副其實的成為了城市的名片。
四、強化黨員學習培訓,提高自身隊伍建設
在黨的組織建設過程中,堅持“三會一課”制度;堅持每月1次的領導班干部中心組學習,并根據學習情況輟寫學習心得;在“學習日”活動中,根據不同情況組織管理人員、一般黨員進行集中學習并進行交流;要求每個黨員讀懂一本書:黨員管理人員讀一本“細節決定成敗”、一般黨員讀一本“三分能力七分責任”,并進行學習心得交流,通過學習來增強工作責任性,提高黨員隊伍的綜合素質。
取得榮譽

2012.2姚力平
市建設全國文明城市工作先進個人
2012.2管秋菊
江蘇省五一勞動獎章
2012.2管秋菊
江蘇省五一創新能手榮譽稱號
2012.2周秀敏
江蘇省五一創新能手榮譽稱號
2012.3服務臺
2010-2011江蘇省用戶滿意服務明星班組
2012.5服務臺
市青年文明號
2012.5周秀敏
2011年度市青年崗位能手標兵稱號
2012.6薛洪剛
2011年度市優秀團員
2012.6周秀敏
局優秀黨員
2012.6常州站支部
局創先爭優先進基層黨組織;江蘇省百個先進堡壘黨支部

 
8.武進汽車站黨支部亮點工作
一、提升隊伍素質 構建學習型集體
1、為了促進領導干部隊伍自身素質的提高,增強領導班子的凝聚力、感染力和號召力,我站以創建學習型黨支部為方向,深入開展各項學習活動。通過每月一次的中心組學習,進一步強化理論學習,促進班子的政治思想建設。
2、不斷完善車站學習環境和內部機制,努力營造學習氛圍,調動員工學習積極性,不斷創新改進培訓方式,將培訓的重點放在服務窗口崗位上,使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項規章制度。特制定了員工系列培訓。
二、提升班子形象 提高班子戰斗力
領導班子自去年調整以來,通過一段時間磨合、溝通、了解,相互增進了友誼,增加了班子的合力,形成了團結互助、和諧拼搏、思路創新、樂于奉獻、勤懇工作、廉潔公正的好氛圍。
1、是堅持班子成員建的交流溝通,及時互通信息,商討相關事宜;2、是堅持深入一線加強現場管理,使班子成員的身影經常在員工中出現,使成員間感覺到“我為人人、人人為我”的同時都是為了整個班子和車站的各項工作。堅持與員工的談心制度,從3月份起黨、政領導一起開展了與員工的談心活動,事先通過一定的形式進行通知談心的內容或要點,聽取他們對班子的意見或建議,對他們的不足予以指正,明確今后的努力方向。
完善各類制度,創新管理模式
1、細化管理考核。結合集團公司下發的2012年績效薪酬考核方案,根據本部門自身的特點,通過召開班組內部會議、科室自身會議以及班組長以上管理人員會議,將部門與科室、科室與班組、班組與個人的各項成本考核指標、獎罰措施進行細化分解,形成車站自身的文件下發。
2、完善基礎臺賬。2012年以來,科室對各類臺賬進行了統一的梳理。整理出各科室的臺賬目錄。同時要求臺賬記錄按條線和自身分成兩類,要求基礎臺帳資料必須真實,記錄與簽到要形成一一對應的關系,臺帳資料必須記錄及時、登記齊全。
3、加強現場值班力度,樹立良好服務形象。為確保車站各項規章制度和操作規范的有效落實、執行,進一步規范操作程序,提高車站服務質量,加強了現場值班管理人員值班制度。
4、加強安全管理,確保人人知安全、人人保安全。扎實開展好“安全生產月”活動,在安全月期間,車站還將結合車站站務知識周周考、規范操作日日查,進一步落實“三不進站”“五不出站”制度,對全站員工進行安全教育。特舉辦一次“安全生產金點子”活動。
5、堅持民主管理、信息渠道暢通
堅持“公開、公平、公正”的原則,定期召開民主會。就一些相關問題展開討論并進行民主評議,對每一個考核會議及時公布了考核結果、對每一項活動結果都予以了公示。
四、堅持各類創建活動,黨、政、工、團齊抓共管
1、繼續深化“愛之站、暖之行”服務品牌創建工作,充分利用好“恒愛基金”,服務更多困難旅客。
2積極組織員工開展各類文體活動,不斷豐富員工業余文化生活,年初,武進汽車站開展了“歡樂元宵”活動 ;3月,開設音樂基礎理論培訓班;3月還開展“迎復檢、提滿意”愛綠護綠活動,同時聯合常州大學石油化工學院學生一起,開展了“綠色生活你我他”世界地球日主題活動。4月,開展學農活動,在種植的過程中體會互幫互助、團結合作的重要性。
 
9.貨運公司2012年上半年黨建亮點工作
一、上半年班子調整后開專題會議,要求統一思想,以身作則,求真務實,敢抓敢管,保持班子的整體良好形象。堅持領導值班住在公司,凌晨6:00到生產現場進行協調管理,晚上8:00到城北站協調自武漢班線實行結點運輸以來,貨物裝載一直是個難點問題,以確保貨物及時走了。
領導自覺為一線辦實事,幫助職工解決生活和工作中的實際問題,建立了員工餐室。職工生病住院第一時間探望慰問,共上門慰問病、退職工8人次,困難補助9人次。
二、5月下旬,組織20位群眾對支部及7位黨員“創先爭優”活動進行評議,對支部評議:綜合評價為全優,對五項具體工作評議(承諾踐諾、加強支部黨員隊伍建設各1票良,為群眾做實事好事難事2票良,其余為優);對黨員評議,平均分為97.8分(除1人為91分,其余都在96分以上)。
三、從4月開展“立足崗位求實效,開拓創新求發展”競賽活動,以班組管理、文明禮儀、優質服務、增收創效為評比主要內容,每季度評比一次,評出的先進個人和事跡都要張貼在班組園地內供員工學習,與規范管理形成良好的互動氛圍。
四、運用班組園加強班組建設,先后組織開展班組長經驗交流、安全知識培訓、班組員工經驗交流、半年度員工個人總結等,并進行文明創建、道德講堂建設,將黨員魏建國、群眾林芳的事跡張貼在班組園地,讓我們的黨員職工學身邊人和事,提升班組員工綜合素質;6月份,結合安全安全月活動,舉辦“危險品鑒別知識講座”,提高員工安全意識及操作能力。
五、生產經營上,新增一名專職營銷人員,負責市場開發、拓展和客戶管理維護,生產條線每周召開一次經營分析會,對生產經營情況及時分析,逐一落實跟進措施,提高效率。
     實行公鐵聯運,與鐵路貨物受理處新時速簽訂協議,拓寬快件受理范圍,形成新的經濟增長點。如重慶、成都、沈陽等地快件現均可受理,客戶一次托付完成所有手續,方便快捷。4-5月,共受理鐵路快件316件,營收2.1萬元。
完成快件營收707、15萬元,實現利潤25、38萬元,安全無事故。
 
10.修理廠支部2012年上半年亮點工作
 
一.加強學習培訓,提升員工隊伍素質
1.組織開展了群眾對廠黨支部及黨員創優爭先情況評議活動,每位黨員對自己在創先爭優中的表現進行了座談和總結,15名群眾代表對支部和黨員進行了投票評議。在黨員發展上,今年又確定了1名(錢勇)發展培養對象。
2.在管理人員隊伍建設方面,通過強化規范流程管理,強化責任意識來提高自主管理的能力,結合管理人員年度考評,廠領導班子對管理人員逐一進行了談話,通報了考評結果,分析了每個人存在優點和不足,并提出了改進行方法和措施。
3.在員工隊伍建設方面,從強化細化培訓內容入手。上半年,修理廠開展了實習生集訓、材料知識培訓、班組長培訓、安全生產知識培訓等活動。
    推行規范化管理,提升服務滿意率
在去年的基礎上,今年修理廠對規范化管理考核辦法中檢查標準進行了細化和充實,使其更加貼近車間部門的工作實際。為確保管理取得成效,要求各車間部門建立內部規范管理制度,落實每個項目的責任人。同時,結合創先爭優滿意在車間活動,充分發揮班組管理職能和班組長作用,將班組納入車間規范管理的范疇。通過規范化管理的深入推進和滿意在車間活動的開展,1-6月修理服務滿意率月平均為95%。王曉昀班組被評為常州市級青年文明號。
三.開展廠隊結對,落實節能減排工作
修理廠聯合二公司、三公司、快運公司、旅游公司,針對以往修理頻率高、材料消耗大的重點車輛,采用修理人員與駕駛員結對聯動的方式,降低消耗水平。3月中旬,修理廠召開了3次廠隊結對降耗座談會,23位修理人員與上述幾家公司駕駛員結隊。活動中,修理廠根據2011年的修理情況,結合車型特點分析制定了一對一的保養工藝要求,并指定專人負責跟蹤服務,同時做好結對車輛的維修跟蹤和回訪,實時掌握結對車輛的使用維修情況,并做好車輛修理和反饋信息的臺賬記錄。
四.強化對勞動力管理,促進企業持續和諧發展
1.針對修理工難招現象,修理廠采取了提前與相關院校掛鉤的校企合作模式。去年7月,有11名實習生到廠實習,修理廠還制定了實習生月度考核辦法,作為實習結束公司招工錄用的依據之一。
2.修理廠按照公司勞動力管理要求,全面推行定崗定編、48、58人員內退等工作,部分職工思想波動較大。為此,廠領導班子召開職工座談會,宣貫公司推行政策的目的和意義,找職工談心,了解職工實際想法,合理安排過度期。通過與公司勞動人事部和相關單位積極協調,目前,修理廠已有8位職工順利轉崗,3名符合提前退休條件的職工辦理了正式退休。
 
11.聯合一支部上半年黨建亮點工作
今年上半年,我支部圍繞黨建中心工作,緊密結合生產經營,切實開展“道德講堂”和文明創建等活動,取得了一定成效。亮點工作如下:
一、全力以赴做好春運后勤保障服務
今年元旦運輸一過,我們及時組織相關人員進行春運后勤保障工作的策劃,春運中、高峰期,全體科室黨員、管理人員每天延長工作時間至21:00,到油庫、職工宿舍、食堂等開展夜間巡查和維持秩序。為確保春運高峰期廣大奮戰在春運一線的員工能吃上質量滿意的熱騰騰的早餐,我們督促食堂精心配料,提高包子質量,增加包子品種。春運高峰期間,全體科室黨員、管理人員共為一線職工送鏝頭4100余個、牛奶1800袋、篤爛面1500余碗。
同時,公司油庫、維修班和消控室的黨員們在春運高峰期也都能主動延時,并不計報酬,全力做好加油、維修等相關后勤保障工作,服務一線。
二、加大職工食堂監管力度,不斷提高職工就餐滿意度。
今年以來,我公司除了進一步加強對職工食堂環境衛生、菜肴衛生的督查和餐廳從業人員健康證的日常督查外,2月中旬起,還針對職工反映的菜肴品種的變化需求,加大了對職工食堂每日菜單更新情況的督促和檢查,并要求食堂負責人每天下午5:00前將次日菜單報到公司綜合科職能管理人員處,次日供餐時,綜合管理員到現場進行檢查其品種的變化是否按所報菜單執行。據檢查、統計,該措施實施至今,執行率達100%。
三、切實開展“道德講堂”活動
根據支部自身實際,積極組織開展“道德講堂”活動。主要有:(1)充分利用班長以上管理人員會議、班組會議和“學習日”活動等進行廣泛宣傳教育,切實提高員工職業道德和服務意識;(2)在全體???工中積極選樹典型,今年3月20日上午,專門組織人員前往職工蔣才華家中進行探望、慰問,進一步了解蔣才華同志二十余年來不離不棄撫養身患腦瘤、雙目失明、完全喪失生活自理能力的女兒和體弱多病的妻子的感人事跡,并蔣才華同志的事跡形成了書面材料,廣為宣傳。
四、做實做細職工思想,順利推進48、58人員內退工作
今年5月,根據公司相關文件精神,推進48、58員工退出現崗。眾所周知,物業經營公司是集團公司年老體弱職工最多的二級單位,至今年9月30日前,物業公司共有二批,共7人(6月30日前:3人;9月30日前:4人)應辦理內退手續。為了順利推進這項工作,且不讓職工的抵觸情緒影響這項工作的順利推進,物業公司領導本著“堅決不用語言傷害職工”的思想,耐心細致地與每位內退職工進行交流,盡可能地取得他們的理解、支持。由最初的文件精神宣傳、工作進度要求到內退后相關福利待遇的祥細講解、內退職工個人想法交流、個人存在困難等等,物業公司黨政領導每一次都認真對待,耐心解釋,并盡可能為內退職工解決實際困難,贏得了每一位內退職工的理解和支持。其中有一位職工,除了參加動員會外,先后交流了8次,最終自愿填寫了《內退申請表》,同意內退。
據統計,5月底前,物業公司先后有2名特殊工種職工自愿提前退休,2名非特殊工種職工自愿內退;6月底前,3名非特殊工種職工自愿內退。因此,至6月30日前,物業經營公司共有7名職工自愿提前退休、內退。
 
12聯合二支部2012年上半年度黨建工作亮點
 
一、結合工作思路,鞏固各項創建活動成果。
1、圍繞集團公司黨建目標達標的基礎,開展“創先爭優”活動。
2、抓好黨員隊伍建設,繼續開展創建“五型五好班子”活動,培養黨員隊伍責任意識、敬業精神。
3、嚴格落實黨風廉政責任制,加強黨員干部黨性黨風黨紀教育,推動反腐倡廉工作深入開展。
4、積極配合集團公司爭創常州市企業“道德講堂”示范單位,引導員工提升服務效率和水平,抓好員工隊伍建設。
5、積極配合我市鞏固“文明城市”創建成果。
二、亮點工作和創建成果
1、開展“五型五好”班子創建活動。
圍繞先進基層黨組織做到“學習型、規范型、表率型、實干型、服務型”的“五個型”以及“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好”的“五個好”加強黨員隊伍責任意識敬業精神、創新意識的培養和提高。
2、繼續開展“道德講堂”主題活動。
根據集團公司黨委精神,深入貫徹實施《常州市“道德講堂”建設實施意見》,全面提高職工的思想道德修養和文明素質,進一步促進企業和諧發展。我支部充分利用宣傳標語,廣泛宣傳教育,不斷提高員工職業道德和服務意識,通過“道德講堂”建設活動的開展,我們身邊涌現出一批好人好事,的哥梅澤華智擒歹徒、見義勇為獎金捐資助學的優秀事跡在出租車行業樹立了典型并被評為第二屆中石化江蘇石油杯“江蘇十大見義勇為好司機”。
3、積極開展“滿意在車廂”主題實踐活動。
根據集團公司黨委《關于深化創先爭優,開展“滿意在交通”主題實踐活動》精神,我支部結合自身實際情況,推進“常運出租”服務品牌建設,積極開展了“滿意在車廂”的主題實踐活動。凈化車廂環境,展示專業運輸單位良好形象。結合公司文明車、標兵車評比標準,進一步開展好創先爭優示范車”活動,為出租汽車乘客營造一個良好的車廂環境。通過主題實踐活動的開展,使“常運出租”品牌形象有了新的發展。收集整理了“常州好人”的哥盛凱的道德模范事跡材料并上報。教練員魏國興以其獨到的教學方法,伙伴式的教學模式為我市運輸行業培養出一批批合格的駕駛人才,十五年的教學成果受到同行的肯定。2011年末,經我支部推薦、市運管處駕培科上報,魏國興同志被江蘇省運管局評為“2011年度江蘇省機動車駕駛員明星教練員”。
4、堅持人防技防,確保平安出行。
加強對學駕人員的安全教育和培訓,常州運通制作多樣的宣傳橫幅標語,外界事案例展板,使新訓學員樹立了安全行車意識,同時嚴把車輛技術關,遏制和減少行車事故的發生。在做好人防的同時,依靠GPS系統、短信平臺安全喊話等先進科技手段,加強技防工作,確保平安營運,安全出行。
5、開展各項文體活動,豐富職工業余生活。
聯合二支部分工會充分發揮工會的教育和娛樂功能,豐富職工精神文化生活,積極參加集團公司工會組織的一系列活動,在羽毛球和撲克比賽中,職工都踴躍參與,認真對待,???得了較好的成績。舉辦形式多樣的繼續再教育和脫產輪訓活動和讀書交流活動,提高日常工作服務質量的同時,做到教育與溝通相結合。今年下半年,分工會將繼續舉辦各式文體活動,既凝聚了人心,又加強了員工之間的團隊合作精神和拼搏精神。
 
13.常州聯運有限公司上半年黨建工作亮點
2012年上半年,常州聯運有限公司黨支部在集團公司黨委領導下,圍繞常運物流中心發展大局,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和廣大黨員干部的先鋒模范作用,黨建工作呈現以下幾方面亮點。
一、加強思想政治建設。領導班子成員積極參加中心組學習,注重平時自學,結合各自分工和分管職責,自覺學習中央、省市的重大決策部署和涉及物流業調整和振興規劃的各類專業知識。班子成員經常到物流中心開展調研活動,幫助解決城市配送物流業務發展中遇到的新矛盾、新問題。
二、健全完善議事規則。公司在每周一召開領導班子及部門、分公司領導辦公會議,切實解決各部門、分公司在經營過程中遇到的問題。在物流倉庫項目建設和公司物流業務開展過程中,嚴格按照制度要求,有效推動工作落實
三、努力改進工作作風。以深入開展“創先爭優”活動為抓手,班子成員一方面各自分工和分管的工作任務全力以赴抓指導、抓督查、抓考核;另一方面帶頭深入調研,堅持在工作一線解決實際問題,主動與上級領導和相關部門搞好對接、聯絡、協調等工作,使各項工作任務能夠快節奏、高標準地落到實處。
四、抓住機遇,推進物流項目實施。公司領導班子與政府職能部門加強溝通,抓住機遇,圍繞“業務突破年”、“管理規范年”、“服務提升年”主題系列活動,加快物流項目開發、實施的步伐,積極組織參與預算內中央投資項目、市級物流示范基地等申報,爭取政府政策支持。
五、認真落實黨風廉政建設責任制。公司支部嚴格按照上級黨委要求,圍繞創建“學習型企業”、“學習型黨組織”以及“創先爭優”等活動,堅持領導班子集中學習制度,加強黨風廉政建設,認真召開領導班子民主生活會,加強民主監督,形成良好氛圍。班子成員嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定,自覺抵制各種違法違紀行為。同時,堅持以人為本,密切聯系群眾。針對涉及公司員工切身困難問題,公司領導班子都及時了解情況,及時妥善解決。
 
 
                            ○一二年七月
 
 
 

 

 

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